在當前國四產品批量市場、競爭激烈的情況下，農機企業(yè)一定要把握好難得的市場機遇，不斷增強憂患意識和機遇意識，認真分析外部環(huán)境變化帶來的壓力，充分把握惠農政策下的發(fā)展機遇，做到未雨綢繆，全面提升產品品質，注重競爭策略，加強成本辦理，提高運營績效，繼續(xù)實現農機企業(yè)又好又快發(fā)展。

管理是唯一掌握在農機企業(yè)手中的主動權。自我的提升遠比被動改變要主動的多。當前，農機行業(yè)已進入中高端產品發(fā)展的關鍵時期，行業(yè)格局深刻變革、產業(yè)結構深刻變動、利益格局深刻調整，預計將有部分農機企業(yè)在市場競爭中轉型或退出，這對農機企業(yè)管理提出了新的更高要求。農機企業(yè)須在人財物、產供銷、責權利等要素方面形成全方位管理鏈條，暢通管理流程，強化薄弱環(huán)節(jié)，聚集管理資源，提升管理能力。通過聚合農機企業(yè)人力資源、營銷資源、財務資源、制造資源等方面的管理資源，做好資源的優(yōu)化、調整和配置。不斷從產業(yè)鏈上、價值鏈上等方面彌補自身不足，查找發(fā)展短板，明確發(fā)展路徑，發(fā)揮資源的聚集效應，推動價值高端目標的實現，努力構筑農機企業(yè)領先的內生機制。

增強危機意識應從產業(yè)鏈上謀求轉型。目前，中低端產品供給能力過剩，高端產品供給能力嚴重不足。最具代表意義的大中拖產品，動力換擋、無級變速等高端產品銷量還不到總銷量的1%�，F有250家左右制造企業(yè)，前十家企業(yè)產能完全能夠滿足市場需求。

實現產業(yè)鏈的全面升級和發(fā)展突破，需要農機企業(yè)通過市場調研、產品升級、供應鏈協(xié)同、服務提升等途徑，全面梳理自身產業(yè)鏈條的增值環(huán)節(jié)，認真把握自身的發(fā)展定位，科學分析自身發(fā)展的核心利益、關鍵問題和實施路徑，堅定確立中高端高端目標，努力增設稀缺資源，確保優(yōu)勢資源推動重點產業(yè)的進步與發(fā)展。按照市場和用戶需求適時調整產品結構，延伸增值環(huán)節(jié)，抓住附加值的高端空白領域，實現由低端制造向高端制造轉型。 增強危機意識應從信息鏈中尋求機遇。

信息既是農機企業(yè)決策的基礎，也是掌控市場趨勢、把握競爭特點、了解用戶需求的關鍵要素。農機企業(yè)要想取得領先優(yōu)勢，要構造、利用信息鏈資源在全球視野內配置資源、提升能力。在當前全球性金融危機的背景下，農機企業(yè)競爭更趨激烈，既要盯同行、市場和國家產業(yè)政策，又要緊緊號準國內外市場的“脈搏”，引進、吸收、創(chuàng)新、發(fā)展需求的關鍵資源、核心能力、管理體系，儲備發(fā)展后勁，以完善信息鏈構筑、提升產業(yè)鏈和管理鏈的領先優(yōu)勢，凝聚發(fā)展要素，以高品位、低價位的產品或服務滿足市場、回報用戶，力爭做到技術引進來、產品走出去、服務有支撐，牢牢掌握住發(fā)展的主動權。

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